Prosport a publicat un studiu de caz legat de cele mai bune centre de copii si juniori( articolul este aici) din Romania, un studiu de management sportiv.
Undeva in top 3 este Sportul Studentesc, in acest moment un club care a disparut din prim plan de mai bine de 1 an. In spatele acestui podium se ascund multe lupte si munca. Ne-am despartit cand inca eram in al doilea sezon de Liga 1.
In 2007 am lansat primul rebranding din sportul romanesc mergand pe conceptul “Iubeste Sportul!”, dar si de la faptul ca era unul dintre cele mai puternice centre de copii din Europa, asa a aparut conceptul Sportul Studentesc – AJAX de ROMANIA( o platforma de comunicare lansata cu 3 spoturi video, ramase si ele unice la nivel global). Au trecut 8 ani si nimeni nu a reusit sa replice in alta structura sportiva ceea ce am lansat atunci.
Am impus peste tot aceasta directie, finantatorul din nefericire a avut alta viziune, eu am fortat in continuare. Am ajuns pe echipamentele de joc, pe toate materialele din stadion si in inimile iubitorilor de fotbal.
Mai tarziu, cativa sufletisti( Valentin Petcu, Angelica Mierloiu, Cosmina Gurneanu) au asociat AC Milan cu noi, conceptul prinsese credibilitate si viata. Baresi si Massaro au venit in carne si oase in Regie.
Am inverzit terenuri care erau doar praf, mai fin ca zaharul pudra. Am inceput digitalizarea( si era 2007). Am creat primul sistem de management online si am pus in aplicare primul sistem de proceduri privind evaluarea tinerilor fotbalisti, de la antrenament pana la preselectie. Sistemul cadra perfect partea fizica, tehnica, medicala si psihologica a tinerilor fotbalisti. O munca titanica prin care finantatorul a incercat sa scada riscul preselectiilor si sa creasca indirect calitatea echipelor. Un lucru este fara echivoc, finantatorul a dorit sa implementeze o schema de personal asemanatoare cu cea din cluburile engleze si pe care o are in mare parte in ziua de astazi Viitorul Constanta. Din nefericire, strategia a fost mult prea optimista si s-a bazat pe o serie de venituri inexistente. Centrul de Copii si Juniori avea o schema de personal de aproximativ 20 de oameni, urias pentru un club la nivelul nostru. Multi am muncit si am ramas neplatiti.
A venit si criza din 2008.
Am luptat ca sa incepem preselectiile din strada, iar in acest sens am creat competitii anuale de peste 3000 de copii. Am reusit.
Am avut si lupte interne. Se dorea ca toata lumea sa joace acelasi sistem de joc precum prima echipa, dar unii dintre antrenori isi doreau sa adapteze sistemul in functie de lot. Au iesit victoriosi cei care au avut cea mai mare pasiune. Manualul era identic, dar orele nesfarsite de pe terenurile de iarba parca transpirau diferit.
Pe langa acest top, asezam si campioana Cupei Liceelor “Coca Cola”. Campioana este o echipa formata din acelasi aluat.
Am reinventat si am construit. Din nefericire in loc sa promovam si sa riscam cu jucatorii tineri la prima echipa, am ajuns pe multi sa ii pierdem pe drum( cel mai curajos antrenor in 6 ani, Daniel Isaila).
Sportul a fost o stare de spirit. Suntem in top pentru ca a fost multa pasiune si munca.
Este trist pentru cei care au avut bugete, ca un club care a disparut de pe scena, sa fie in continuare in top 3.
Acest text este un multumesc pentru Vergil Andronache, Radu Gabriel, Cismas Catalin, Ciolca Sorin, Tom Cristea, Vasiliu Gabriel, Stavrica Cristian, Gheorghe Niculescu, Valentin Soare, Horatiu Damsa, Eduardo Badescu, Duras Mihai, Mario Marinica, Pologea Adrian, Andreas Hniatiuc, Mihai Baican, Costin Maxim si Bogatila Cristian. In prima linie de scouteri si oameni cu care ne-am sfatuit nonstop se afla Dumitru Manea, Cornel Jurca, Cornel Vlad si Nicolae Gorgorin. Pe fisele noastre de scouting au aparut jucatori precum Budescu, Chipciu, Gardos, Papp, Batin, Chiriches si lista nu se opreste aici. Ei se aflau in evidenta noastra de la varste fragede( 14-16 ani), din nefericire nu a fost considerata oportuna achizitia lor chiar si dupa au trecut in probe pe la noi. Strategia finantatorului a fost nefericita.
Am fost injurat, altii au aruncat cu vorbe, dar la final raman cifrele reci. Am reusit fara buget sa promovam in Liga 1 si sa stam 2 sezoane, iar la nivel de juniori am luat foarte multe titluri. Nu poti sa faci performanta pe termen lung fara bani si fara pasiune, cum nu poti sa te astepti la rezultate in mai putin de 5-6 ani.
Cei mai importanti sunt oamenii. Cand vorbim de management sportiv performant, trebuie sa tinem cont de foarte multe indicatori. O structura tot timpul va functiona in limitele impuse de finantator.
Daca as vrea sa o iau de la capat, acum stiu ce as face.
Multumesc!
PS Federatia de Minifotbal se mandreste in Bucuresti cu o competitie: Cupa Iubeste Sportul. Ma bucur ca a crescut sanatos, este o mica parte din strategia de mai sus.
foto: Prosport