Foarte multi oameni de marketing nu se asociaza cu fotbalul argumentand ca acesta are multe nuante care pot sa fie toxice sau rele pentru brand. Zilele acestea a început o polemică legată de apariția unor branduri pe Antena 3 și România TV, plecând de la faptul că știrile transmise și felul în care sunt conduse transmisiile ar fi departe de adevăr.

Am observat în bula Facebook un fenomen: faptul că oameni din agențiile de creație au susținut închiderea și retragerea brandurilor din spațiul respectiv, iar pe de altă parte, n-am văzut oamenii de media sau proprietarii de agenții care să susțină acest aspect, adică oamenii cu decizii pe bugete.

N-am să intru în ipocrizia acestui subiect, dar am să atrag atenția că de mai bine de cinci ani, mi s-a transmis prin diferite metode ideea că fotbalul românesc este un fenomen în care avem scandaluri, caractere dubioase și nu este un produs cu care anumite branduri ar dori să se asocieze.

Nu vreau sa fiu ipocrit, dar cred că, într-adevăr, brandurile trebuie să țintească în principal clienții și mai puțin spațiul din care provin aceștia, planningul nu are de unde să știe care sunt evenimentele și cum se vor desfășura în România. Dar rămâne întrebarea: în fotbal, de ce nu?

Fotbalul românesc nu a afectat cursul valutar, deciziile guvernamentale și nu a propus legi. Cu toate acestea, unii au continuat să transmită faptul că nu merită o asociere, închizând ochii la GRP-urile provenit din cadrul ratingurilor televiziunilor de știri. Pentru un brand a fi în calupul publicitar sau inserție/sponsorship în emisiune este același lucru la nivel de asociere.

Citeste: https://www.forbes.ro/televiziunile-cu-audiente-mai-mici-decat-populatia-unei-strazi-din-chitila-75373

În prime time, televiziunile de știri au o medie la nivel național de 197.000 de privitori pe minut pe anul 2016 (vârfurile sunt exact cele două televiziuni pe care unii vor să le închidă în plină democrație, adică Antena 3 și România TV, cu o medie de peste 360.000 de telespectatori pe minut). Fotbalul românesc se situează undeva la 30% din valoare naționala a televizunilor de stiri și aici notăm că avem 68.000 de privitori în medie în anul 2016 (vârful fiind DigiSport 1 cu 133.000).

Dacă mâine ar fi alegeri și toate televiziunile s-ar apuca să facă politică, în mod categoric ar conta doar televizunile de știri, în principal Antena 3 și România TV. Pot să spun chiar că cine are acces la cele două televiziuni, are acces la votul românilor în mod decisiv.

Pentru branduri povestea se oprește însă aici, astfel în zona publicului comercial, televiziunile de știri au o medie de doar 24.000 de spectatori pe minut (vârful 36.000 este la România TV), iar fotbalul se apropie cu o medie de 17.000 de spectatori (vârful este deținut de DigiSport 1 cu 41.000).

Analiza nu ar fi corectă până la capăt dacă nu aș spune că televiziunile de sport sunt dezavantajate, pentru ca DigiSport și Telekom Sport acoperă strict aria celor doi operatori RCS&RDS și Telekom, pe când în cazul televiziunilor de știri, acestea sunt prezente în toate rețelele de cablu. Televiziunile de nişă vin la pachet cu un public dedicat, un nucleu dur, asemănător partidelor.

Într-o piaţă concurenţială, un brand trebuie să ţină cont de mai mulţi factori, în mod cert el poate să evite anumite canale de comunicare, dar dacă acolo apar concurenţii săi, se va confruta cu o problema de piaţă.

În plus, televiziunile de ştiri şi de sport lucrează de cele mai multe ori cu transmisii în direct pe parcursul cărora pot apărea multe elemente care nu pot fi controlate sau anticipate. Este cam greu sa îi ceri unui brand să dispară din viaţa a peste 850.000 de români, cam cât este media zilnică însumată în prime time la Antena 3, România TV şi B1 TV pe 2016.

Cristian Gheorghe

Articolul precedentMedia: Cea mai performanta reclama livreaza un ROI de 180%
Articolul următorMeciul mileniului: Super Bowl!
Cristian Gheorghe
A fost timp de aproape 6 ani (2006-2012) Director Executiv la Sportul Studențesc, iar începând cu 2012 s-a mutat in zona comerciala pe poziția de Country Sales Manager la Sport Evolution Group (SEG Team), liderul pieței de marketing sportiv din Romania. In 2020 are loc preluarea de catre eAd, compania care detine drepturile de transmitere pentru SuperLiga Romania si liderul pietei de profil in zona de media, continuând sa gestioneze drepturile de marketing pentru zona de stadioane. In cei peste 12 ani de activitate a acoperit peste 1456 de evenimente la nivel national( SuperLiga, Cupa României si Echipa Naționala a României), dar si Champions League, Europa League si Conference League pe zona de fotbal. In activitatea sa a reușit sa asigure in mod exclusiv expunerea brandurilor romanești la nivel international: World Women's Handball Championship Japan 2019, EuroBasket 2017, EHF Champions League si UEFA Champions League Qualifications. Este recunoscut pentru promovarea sportului școlar prin competiții ca Olimpiada Liceelor McDonalds(2012 - 2020), Alege Jucăria!( + 3500 de participanti/editie), Player Escort World Cup Brazil 2014 si Player Escort World Cup Russia 2018. Este inițiatorul primei scoli de marketing sportiv in Academia de Studii Economice, prima academie dedicata profesioniștilor si iubitorilor sportului - Sports Business Academy(2015) si este co-autor al manualului de Marketing Sportiv. Pentru proiectele sale unice din sport a fost inclus in "Introducere in Marketing", de Philip Kotler si Gary Armstrong( 2014).